ICBC a amorcé sa transition vers une organisation axée sur les compétences par le changement, non par la configuration.
ICBC · Assurance du secteur public
Un bilan de santé de SuccessFactors Learning, puis une première phase de 16 semaines pour poser les bases du Talent Intelligence Hub : vision commune, gouvernance, taxonomie des compétences, préparation des données et analyse de rentabilité.
Le déroulement du travail
- Bilan de santé Learning: Configuration, accès, données, pérennité et conformité examinés.
- Première phase, 16 semaines: Vision de la direction, gouvernance et droits de décision, taxonomie des compétences, préparation des données, analyse de rentabilité et feuille de route.
- Phase de réalisation: Le Talent Intelligence Hub, bâti selon la feuille de route.
Ce que nous avons livré
- Un bilan de santé de SuccessFactors Learning
- Une ambition commune de la direction pour un ICBC axé sur les compétences
- Une gouvernance et des droits de décision
- Une taxonomie des compétences et une évaluation de la préparation des données
- Une analyse de rentabilité et une feuille de route pour la réalisation
- Un comité de direction, une matrice RACI et un réseau de changement communs